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檔期備貨試算機。
檔期備貨試算機：輸入平日日均銷量、檔期天數與預估爆量倍數，立即算出建議備貨量、安全庫存與備貨資金，雙11、電視購物檔、週年慶備貨前先讓數字說話。
建議備貨量（含安全庫存）—
檔期預估銷量—
安全庫存—
備貨資金（依單件成本）—
提醒：追加補貨前置時間比檔期還長，檔期中補不了貨，建議一次備足或先與供應商確認急單彈性。
備貨前的三個提醒
- 爆量倍數用自己的數據。每個品類、每個通路的爆量幅度差很多，最可靠的依據是自己過去檔期的實際銷量；第一次做檔期先保守估，把追加補貨的路留好。
- 資金和庫存一起看。備貨量乘上單件成本就是壓進去的現金，加上檔期後才回款的帳期，資金斷點常常比賣不完更早發生。
- 先想退場再進場。效期、保存條件、檔期後的出清管道都想好，備貨決策才完整；季節品與節慶品過檔即歸零，更要嚴守保守原則。
延伸閱讀：雙11備戰時間軸、電視購物檔期營運全流程、年度檔期規劃攻略，或用 庫存週轉計算機 檢查現有庫存的健康度。
常見問題
檔期備貨量怎麼估？
基本公式：檔期預估銷量＝平日日均銷量 × 爆量倍數 × 檔期天數，再加上一定比例的安全庫存作為緩衝。爆量倍數建議參考自己過去檔期的實際數據，第一次做檔期可以先保守估，並確認追加補貨的前置時間，讓補貨跟得上銷售。
備貨太多賣不完怎麼辦？
備貨前就要規劃退場方案：確認商品效期與保存條件、預留檔期後的出清管道（組合、加價購、其他通路去化），並把資金壓力算進決策。寧可備保守加上快速補貨，也不要一次壓滿現金流。
爆量倍數抓不準怎麼辦？
第一次做檔期沒有歷史數據時，先保守估並確保追加補貨的路是通的：跟供應商確認急單交期、把首批量壓在敢賠的範圍。跑過一次檔期後，用實際數字回頭校正倍數，第二次就準得多。
多通路同時上檔期，備貨怎麼分？
先把總預估量算出來，再依各通路的歷史占比分配，並保留一成左右的機動庫存放在自有倉，哪個通路爆了就調給誰。切忌把貨全部押進單一通路倉，調不回來就變成死庫存。